人力資源服務公司有哪些優(yōu)勢，人力資源的各個環(huán)節(jié)中，只有部分環(huán)節(jié)適合進行外包服務，如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)、國際人員外派、組織發(fā)展、遵守勞動法規(guī)、人員配置、培訓等方面。而員工關系管理、人事管理、人力資源規(guī)劃必須由企業(yè)自行管理。

人力資源外包總體上分為兩類：人事代理和人才外包(或人才租賃、勞務派遣等)。人事代理即員工仍與用人企業(yè)簽訂勞務合同，但相關的檔案、薪酬、培訓等事務由專業(yè)服務公司代理。人才外包即員工與用人企業(yè)沒有任何人事關系，勞務合同及相關檔案、薪酬體系等只與專業(yè)服務公司有關。您說的“人力資源外包”應該指后者，即人才外包。

人才外包可以逐漸轉化為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。它秉著降低企業(yè)人力資源活動的風險和損失的原則，表現(xiàn)出許多優(yōu)點。主要有以下幾個方面：
 

1.降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利益

人才外包，毫無疑問會降低企業(yè)各方面的成本，如管理成本、納稅成本，甚至還有改革成本。管理成本降低，主要體現(xiàn)在用人單位不必增加專門的人力資源管理人員對員工進行管理，而是將這一任務全部交由第三方派遣機構。另外一個比較明顯的節(jié)約是，根據(jù)《稅法》的規(guī)定，企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于大型企業(yè)來說是一筆很大的支出。采用人才外包的用工方式，可以在維持相同的工資水平下，將支付給員工的工資和福利通過第三方派遣機構轉發(fā)，從而改變企業(yè)納稅的稅種性質(zhì)，降低企業(yè)納稅成本。用人單位成本降低的同時，企業(yè)利潤不但沒有降低，反而增加了。例如，人力外包公司合榮集團的宗旨是進行人員服務和銷售能力外包，它不僅將員工外派到用人單位，而且對其績效進行全方位管理，保證為用人單位創(chuàng)造*的利潤。

2.人力資源戰(zhàn)略更加重視宏觀把握，弱化微觀層次精力支出

人力資源管理是一種既重視宏觀發(fā)展方向，又需要處理很多復雜瑣事的事務，如果將人才外包，必然會省去一系列復雜的微觀程序，如人員招聘、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案、員工工資、獎金統(tǒng)計和發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等。由此，企業(yè)可以更加關注人力資源宏觀理念的制定及實施，使得企業(yè)人力資源能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要，從而不再受企業(yè)人員編制的影響，也使得企業(yè)真正能夠實現(xiàn)“用人不管人，增效不增支”的效果。
 

3.人力資源更加專業(yè)化

在一項對企業(yè)家的調(diào)查中顯示，有75%的企業(yè)家認為，人才外包模式可以提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)。這從側面反映了第三方派遣機構的專業(yè)化培訓、員工持證上崗、專業(yè)素質(zhì)提高等對企業(yè)人力資源效率提高的效果。據(jù)了解，目前中國國內(nèi)已經(jīng)有一些第三方派遣機構開始進行定制化的培訓，保證為企業(yè)輸送更加專業(yè)化的人才。
 

當然，任何事情都有兩面性。人才外包也存在一定的劣勢。例如，將人才進行外包后，企業(yè)有可能失去對人力資源一些日?；顒拥目刂疲菀自斐赡撤N程度的失控，等等。這就需要第三方機構能夠對人員進行很好的管理。例如，合榮集團采取了多種措施關懷員工，每月均巡查員工工作的營業(yè)廳，時刻了解其思想動態(tài)，幫助解決工作上的困難;組織“回娘家”活動，增加了員工之間的交流，增強了其歸屬感，很大程度上降低了員工的流失率。所以，當企業(yè)決定采取人力外包模式時，應該選取一個經(jīng)驗豐富、值得信賴的第三方派遣機構，按照規(guī)范化的流程開展。