1347年，黑海港口城市卡法（今費(fèi)奧多西亞）迎來(lái)了金帳汗國(guó)札尼別汗率領(lǐng)的蒙古騎兵，此時(shí)距離蒙古大軍橫掃歐洲已經(jīng)過(guò)去了近100年，而數(shù)千公里之外的朱元璋已經(jīng)在南京運(yùn)籌帷幄推翻元朝統(tǒng)治的北伐。

帝國(guó)的沒(méi)落，不習(xí)水戰(zhàn)，此次進(jìn)攻舉步維艱，最終也以失敗告終，面對(duì)城頭上熱那亞人的嘲笑，金帳軍隊(duì)將病死尸體用投石機(jī)丟入城內(nèi)，這種瘟疫傳播到城中熱那亞人身上，很快登陸意大利本土，接著是西班牙、法國(guó)，度過(guò)英吉利海峽抵達(dá)英國(guó)，席卷中世紀(jì)歐洲的黑死病正式拉開(kāi)序幕。

“沒(méi)有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)?rdquo;，痛定思痛之下，公共衛(wèi)生、政治體系、宗教制度、資本主義萌發(fā)開(kāi)始在歐洲煥發(fā)出生機(jī)，歷經(jīng)千年，在史學(xué)家筆下乏味、晦澀漫長(zhǎng)的“黑暗時(shí)代”被射入一抹陽(yáng)光，從那以后，沉重的歐洲車輪開(kāi)始向前滾動(dòng)，并且越來(lái)越快。

生鮮的“危機(jī)”

2015年前后，是互聯(lián)網(wǎng)生鮮行業(yè)發(fā)展的重要年份。

年初，已經(jīng)以杭州酒店為家的張勇特意跑到上海，在一家咖啡館見(jiàn)到了侯毅。此時(shí)因生鮮領(lǐng)域的建議未被京東否決，上海人侯毅剛剛結(jié)束“北漂”，張勇想探索一種線上線下一體化零售模式，而侯毅想做重模式的生鮮超市，兩人一拍即可，同年3月，京東前高管侯毅創(chuàng)立盒馬鮮生。

就在盒馬鮮生成立3個(gè)月后，今日資本徐新在參加第二屆網(wǎng)易未來(lái)科技峰會(huì)，留下一句在圈內(nèi)流傳甚廣的話：“未來(lái)得生鮮者得天下！”。盒馬、永輝、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、京東到家、淘鮮達(dá)、呆蘿卜一大批生鮮企業(yè)如同雨后春筍一般大量涌現(xiàn)。

剛需、高消費(fèi)、高復(fù)購(gòu)率的特性，引得無(wú)數(shù)電商趨之若鶩，然而生鮮行業(yè)又是“坑洼遍地”，生鮮產(chǎn)品損耗在10%-30%，冷鏈配送與終端網(wǎng)點(diǎn)布局都要投入大量人力物力，其中人力成本消耗巨大。而為了拓展與壟斷市場(chǎng)，又不得不推出低價(jià)格產(chǎn)品，即使在眾多VC資金追捧下，現(xiàn)金流也是捉襟見(jiàn)肘。

2019年11月28號(hào)深夜，一百多個(gè)員工，沖進(jìn)了呆蘿卜CEO李陽(yáng)的辦公室。這些員工被拖欠了兩個(gè)月的工資，資金鏈斷裂，2020年3月，呆蘿卜進(jìn)入破產(chǎn)重整。2019年，與呆蘿卜類似遭遇的生鮮企業(yè)超過(guò)20家。

死于黎明前的至暗時(shí)刻，這是最讓人懊惱的事情。2020年1月，一場(chǎng)突如其來(lái)的黑天鵝卻讓生鮮行業(yè)迎來(lái)第二春。餐飲行業(yè)每年要消耗1.9萬(wàn)噸生鮮產(chǎn)品，這一需求幾乎毫無(wú)保留地落在生鮮企業(yè)頭上，一時(shí)間營(yíng)業(yè)額劇增，一度用工人手緊張，生鮮行業(yè)風(fēng)景獨(dú)好。

一場(chǎng)黑天鵝，讓生鮮電商高速發(fā)展具備可持續(xù)性。6月，新發(fā)地菜市場(chǎng)疫情爆發(fā)，一度導(dǎo)致北京地區(qū)生鮮供不應(yīng)求。在國(guó)外疫情情況復(fù)雜下，常態(tài)化的疫情管控成為唯一選項(xiàng)，生鮮超市迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。

痛定思痛后的環(huán)境時(shí)代，顯然生鮮電商會(huì)重新梳理自己的增長(zhǎng)方式。

受阻的抖音

生鮮電商正在經(jīng)歷幸福的煩惱時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)張一鳴則處于美國(guó)打壓的風(fēng)暴中心。美國(guó)最大的“黑天鵝”——特朗普要求字節(jié)跳動(dòng)必須在45日內(nèi)出售TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)，字節(jié)跳動(dòng)遭遇了海外擴(kuò)展以來(lái)的最大危機(jī)。

2014年9月阿里在紐交所上市，成為美股史上最大的IPO。就在同一月，字節(jié)跳動(dòng)張一鳴也踏上硅谷執(zhí)行，一周時(shí)間拜訪幾乎所有在硅谷的全球頂尖公司。這次訪問(wèn)堅(jiān)定了張一鳴的全球化戰(zhàn)略，中國(guó)科技公司的“黃金時(shí)代”正在來(lái)臨，中國(guó)公司在執(zhí)行力上不僅不輸給硅谷的公司，甚至還要更強(qiáng)。

之后Tiktok海外高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，根據(jù)投行Piper Sandler的半年度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)60%的美國(guó)青少年每月至少使用一次Tiktok，而美國(guó)名揚(yáng)在外的Twitter、Facebook的使用概率則是41%、36%。

華為也感受到壓力，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東感嘆道：“今年的量有可能比這個(gè)數(shù)量少，因?yàn)榻衲晔堑诙喼撇?，我們的芯片沒(méi)辦法生產(chǎn)了。所以很困難，我們最近都在缺貨階段”。

張一鳴說(shuō)：“我們還是應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看眼前的挑戰(zhàn)和壓力。”中國(guó)企業(yè)的全球化布局，顯然需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

內(nèi)循環(huán)之路

如果說(shuō)疫情防控常態(tài)化正在重新梳理著中國(guó)經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)格局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，中美貿(mào)易大戰(zhàn)則使得中國(guó)重新思考增長(zhǎng)之路。“內(nèi)循環(huán)”一詞頻頻出現(xiàn)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略方向。

內(nèi)循環(huán)是指國(guó)內(nèi)的供給和需求形成循環(huán)，減少對(duì)進(jìn)出口的依賴，既有強(qiáng)大的生產(chǎn)和創(chuàng)新能力，也有強(qiáng)大的消費(fèi)能力。1933年羅斯福上臺(tái)后，幫助美國(guó)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì)，就是打造出一個(gè)龐大的中產(chǎn)階級(jí)群體，形成有效消費(fèi)，拒絕生產(chǎn)過(guò)剩，內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)建立起來(lái)了，國(guó)家的實(shí)力開(kāi)始穩(wěn)步上升。

中國(guó)內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)是一個(gè)著眼當(dāng)下，立在未來(lái)的戰(zhàn)略布局。短期來(lái)看，新冠疫情全球還在擴(kuò)散極端，中國(guó)出口貿(mào)易深受打擊，而美國(guó)對(duì)中國(guó)打壓將持續(xù)一定時(shí)間，發(fā)展內(nèi)需提振經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前的迫切需求。長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)的人均GDP已超1萬(wàn)美元，基建項(xiàng)目基本完善，發(fā)展內(nèi)需，開(kāi)展內(nèi)循環(huán)是可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

內(nèi)循環(huán)擁有“五大要素”

“勞動(dòng)力內(nèi)循環(huán)”平衡公平與效率；

“土地內(nèi)循環(huán)”釋放消費(fèi)市場(chǎng)活力；

“資本內(nèi)循環(huán)”調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)；

“技術(shù)內(nèi)循環(huán)”構(gòu)建新型發(fā)展增長(zhǎng)極；

“數(shù)據(jù)內(nèi)循環(huán)”打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

其中勞動(dòng)力要素至關(guān)重要。勞動(dòng)力消費(fèi)能力是內(nèi)循環(huán)得以發(fā)展的基石，而勞動(dòng)力的創(chuàng)新能力又是內(nèi)循環(huán)螺旋式上升的驅(qū)動(dòng)力。平衡公平與提升效率是基于數(shù)字化基礎(chǔ)下的用工方式具體表現(xiàn)，以數(shù)字化手段來(lái)進(jìn)行人才匹配，收入匹配與創(chuàng)新能力匹配，可實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更好推動(dòng)內(nèi)循環(huán)發(fā)展。

在這個(gè)成功中，基于數(shù)字化靈活用工發(fā)揮著巨大作用，靈活用工把固定成本轉(zhuǎn)化成變動(dòng)成本，可顯著降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)于個(gè)人來(lái)看，又可以增加個(gè)人收入，提升消費(fèi)能力。

根據(jù)凱利《零工經(jīng)濟(jì)報(bào)告》表明：全球有65%的企業(yè)在雇傭或使用零工，并有超過(guò)90%的人才經(jīng)理預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年里，他們對(duì)零工的使用將保持不變，甚至還將進(jìn)一步增加。

目前國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，要求保障制度，適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的新型就業(yè)形態(tài)和模式發(fā)展，完善自主就業(yè)、靈活就業(yè)、“副業(yè)創(chuàng)新”、打造兼職就業(yè)、副業(yè)創(chuàng)業(yè)等多種形式蓬勃發(fā)展格局。

在疫情與中美貿(mào)易兩只“黑天鵝”壓力下，中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行優(yōu)化與變革?；跀?shù)字化的傳統(tǒng)用工模式與靈活用工模式并駕齊驅(qū)，是中國(guó)未來(lái)人力資源發(fā)展的不二選擇。

在黑天鵝面前，閉關(guān)自守只能是寅吃卯糧，步步衰落，只有擁抱變化，積極變化，才是求生法則。