勞務(wù)派遣服務(wù)針對的是“勞動者”。

適用于一些臨時性、輔助性與替代性的崗位，如常見的安保、服務(wù)員、流水線生產(chǎn)工人等，現(xiàn)在有些中高端崗位也采用了勞務(wù)派遣形式，由勞務(wù)派遣單位跟員工簽訂合同，幫助企業(yè)降低用人成本。

但總的來說，勞務(wù)派遣用工比例按規(guī)定不能超過10%。

勞務(wù)外包服務(wù)針對的是“業(yè)務(wù)流程”。

現(xiàn)在，勞務(wù)外包成為眾多大型勞務(wù)密集型生產(chǎn)制造、物流快遞、零售等行業(yè)中企業(yè)的首選，常見的有倉儲物流外包、輔助崗位外包、培訓(xùn)咨詢外包等。企業(yè)只需要考核承包單位所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程的最終交付結(jié)果，對過程進(jìn)行監(jiān)管，最后評估、結(jié)算，從而能夠集中精力發(fā)展其核心業(yè)務(wù)。

崗位外包針對的是不同崗位的工作量和人員。

由發(fā)包企業(yè)依據(jù)自身對部分崗位及其工作量的考量，決定外包的崗位和數(shù)量?，F(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)大頭將一些技術(shù)研發(fā)、后勤等崗位外包出去，從而解決內(nèi)部編制不足的問題。

靈活用工是當(dāng)下大熱的話題，備受企業(yè)關(guān)注。

它能夠更好地進(jìn)行資源優(yōu)化整合，可能會成為備受企業(yè)歡迎的新用工模式，但只能適用在某些特殊的行業(yè)和崗位，例如快遞/外賣配送員、銷售人員、技術(shù)支撐、運維人員等。這些工作區(qū)域、工作時間較為靈活，可自由支配，不受限于企業(yè)硬性規(guī)章制度的管理。

但靈活用工平臺繁多，很多新注冊的平臺公司僅僅為了借助國家的優(yōu)惠政策，替自身獲取利益，而非真正的為企業(yè)節(jié)省用工成本，提升效能而進(jìn)行配套服務(wù)。所以，建議有意向的企業(yè)選擇有資質(zhì)，有能力的公司進(jìn)行合作。

這些用工模式都能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部編制不足、非核心崗位流動頻繁、HR事務(wù)性工作繁多等問題，有利于企業(yè)集中精力提高核心業(yè)務(wù)競爭力，優(yōu)化內(nèi)部的用工結(jié)構(gòu)。

那以上幾種用工模式中，企業(yè)在員工管理與承擔(dān)責(zé)任都有哪些區(qū)別？其中一個關(guān)鍵是搞清楚勞動者合同跟誰簽，受誰管理的問題。

現(xiàn)在，稅務(wù)稽查系統(tǒng)越來越強大，既能夠從海量的數(shù)據(jù)中對企業(yè)騙稅違法行為深入分析挖掘，快速精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)騙稅違法線索，也能夠綜合利用稅務(wù)內(nèi)外部多源數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)偷逃稅行為分析模型，實現(xiàn)對企業(yè)偷逃稅行為的快速、精準(zhǔn)識別。

如果企業(yè)要降低用人成本，一定要使用合規(guī)的降本方式，避免因小失大，給企業(yè)帶來更嚴(yán)重的風(fēng)險，造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。

而在做年度成本預(yù)算的時候，企業(yè)可以依靠人力資源公司提供的解決方案，將原本不可視、不可控的用人成本可控化，更好地降低企業(yè)的用人成本和風(fēng)險。